“工人阶级”总裁赫恩 与“初恋女友”的不解之缘

　　2020年的到来标志着巴里·赫恩执掌世界斯诺克已满十年。在过去的十年中，梦幻诛仙满级多少我们有幸见证了斯诺克职业赛事数量和奖金前所未有的提升。在取得了如此成就之后，赫恩更是豪言要让巡回赛总奖金突破2000万英镑，随后官宣的沙特大师赛就是“赫老板”实力和决心的最佳暗示。

　　不过话说回来，赫恩已经完全无需再向大家证明什么了。作为“竞技室体育”（Matchroom Sport）的创始人和主席，斯诺克只是其“体育帝国”的小小一隅。

　　这位出生于艾塞克斯某间廉租房的公交车司机和清洁工之子已经创造了太多传奇，他的竞技室体育是世界上最大的体育节目供应商之一，覆盖包括台球，飞镖，高尔夫，达利桑德罗拳击等九个项目，每年提供超过2500小时的原创体育节目。

　　说到成功秘诀，赫恩把一切归结于他工人阶级的道德体系和行为准则。正如英国广播公司为其拍摄的纪录片《人民的推广者》所呈现的那样，即使是成为了千万富翁，赫恩仍然强调自己是“人民的赫恩”，大众想要的就是他想要的。

　　在2015年的一段采访中，他称自己为“工人阶级之王”：“作为工人阶级，我自己就是一个很好的衡量标准。到目前为止，这个标准还没失手过，如果我做的事情能娱乐自己，就意味着能娱乐大众。”

　　根据《艾塞克斯生活》杂志2019年的统计，赫恩家产总值为8200万英镑，他的Matchroom公司价值超过6500万英镑。仅在2018年，它的总营收就超过了一亿，2017年的营收为7050万，利润超过1100万。

　　更值得敬佩的是，这些财富全是个人奋斗的结果，他的奋斗史就像是一部成功者的传奇！

　　赫恩的最高学历是高中，他从13岁就开始打工，工作内容是摘西红柿，后来还当过洗车工，擦窗工，为当地俱乐部修过门，甚至还照看过孩子。

　　青少年赫恩拥有不同于一般孩子的勤奋，坚韧和执行力。“虽然很辛苦，但我很喜欢。”这是赫恩在回忆自己打工经历时的感叹。

　　“我小时候就想拥有山顶的豪宅。我想发财。”赫老板十分坦率地说道：“我12岁的时候，我妈打扫完一个雇主的房子，回来对我说，等我长大了，要成为一名注册会计师。她根本不知道这个人到底是做什么的，只是他告诉我妈，注册会计师没一个穷的。”

　　在财富的驱使下，赫恩开始自学会计，并且在21岁时获得注册会计师资格。他被毕马威的前身——汤姆森·麦克林托克会计师事务所录用，25岁时成为了这家公司最年轻的经理。

　　用赫恩自己的话来说，当时的他“不允许任何人挡路，上海税务网上办税服务厅能把任何人说得心服口服”，但公司里却有人对他说：“你意识到自己的局限吗？你能走多远？”

　　“我没上过大学，我家没钱，但我不能接受这个说法。”赫恩开始在晚上做兼职，还炒起了股票。当他的一位审计客户Deryck Healey International请他担任财务总监时，赫恩毫不犹豫地跳槽了。

　　然而，一份体面的工作离赫恩的雄心壮志还差得远，有了一点小钱的他把目光放在了投资上。

　　一年后，他邂逅了被他喻为“老女友”的斯诺克，他和商业伙伴买下了连锁斯诺克球馆“卢卡尼亚斯诺克俱乐部”，尽管那时的他对这项运动本身知之甚少。碰巧，当时的英国广播公司正在彩色电视上推广斯诺克运动，狂热的球迷为了打斯诺克而大排长队。

　　商业嗅觉敏锐的赫恩当然不会放弃这个机会，他和尼尔·福尔兹的父亲，也就是业余斯诺克运动员杰夫·福尔兹，还有维克·哈里斯于1974年就斯诺克赛事推广展开合作。

　　1976年，“老球王”史蒂夫·戴维斯来到赫恩的球馆打球，两人就此建立起深厚的友谊，赫恩成为了戴维斯的经纪人。

　　1982年，莱利休闲以310万英镑收购了赫恩的球馆，同年，真正让赫恩发家致富的“Matchroom”成立，达利桑德罗赫恩正式走上了体育推广之路。他乘着80年代和90年代初的斯诺克热潮，签下了包括特里·格里菲斯，丹尼斯·泰勒，威利·索恩，尼尔·福尔兹，吉米·怀特，克里夫·桑本和罗尼·奥沙利文等球员。

　　多年来，赫恩始终没有停下脚步。就算在上世纪90年代初濒临破产，2002年心脏病发作，他依然能够东山再起，不断发掘新的体育项目，扩大他的商业版图。

　　赫恩表示，他的自信来源于他会计老本行的专业素养：“我是个数字怪胎，无论你走到哪里，effort可数吗你都会看到数字，数字，数字！会计是如此令人兴奋，那是我的力量！”

　　但他对于金钱的爱却并非来自“买买买”的冲动：“我没有私人飞机，我不需要它们。我当然可以负担得起，但这不是我的生活方式。”

　　“我有钱了，说实话这是因为我并不真正在乎钱，这个态度就是一种无价的独立。”

　　2009年底，巴里·赫恩怀揣着对斯诺克这位“初恋女友”的感恩之情，出任了世界台联主席一职。很快，在将主席之职交给杰森·弗格森之后，他又以世界斯诺克公司总裁的身份领导了职业斯诺克大刀阔斧的改革。

　　短短十年，赫恩的“革命”促使职业斯诺克巡回赛的总奖金从350万英镑上涨到1500万英镑，球员的报名费被免除，赛事中靠前的轮次也有了比过去更多的奖金分布。

　　电视台和赞助商的合约是奖金的关键保障，而赫恩强大的商业运作能力和人脉使得他在体育推广领域游刃有余。

　　近年来，赫恩与包括CCTV，Discovery，BBC，ITV，彭城视Eurosport等多家电视台紧密合作，并且发力流媒体平台，不断拓宽斯诺克的商业版图。另外，他表示将努力寻找博彩业之外的赞助商，使斯诺克的品牌形象向高尔夫靠拢。

　　“每个相关数据都在我的办公桌上。我对所有关于转播费，裁判费，场地租用费，票价的事情一清二楚，我评估每一个数字，问自己是否能从转播商，赞助商，国际合同和赌客中得到最大回报，如果回答是‘没有’，那么我会复盘一遍。”

　　“我犯了几十个错误，但我做了几千个决定。你永远不可能百分之百地做好每件事。秘诀是当你错了的时候要意识到错误，然后有所举措，这我很擅长。但没必要让每个人都同意你的每一个决定。”

　　“我不想让自己听起来太自大，但我确实很聪明。我一直对自己的能力很有信心，不然我会迷失在这一行。我不曾度过糟糕的一天，连糟糕的一小时都不存在，逆境对我来说不值一提，我的皮肤就像犀牛皮般厚实！这就是我，拥有大量人生常识和无与伦比职业道德的工人阶级！”

　　（世界斯诺克）