1）制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
2）执行力不讲如果，只讲结果。
3）二票三制要执行，严格遵守记在心，看目操作要闯祸，互相督促保太平。
4）领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
5）切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
6）了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。
7）没有农民工，大楼谁来造，没有农民工，操作谁执行，没有农民工，城市谁来建。没有农民工，我们可能都没地住。
8）三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9）没有执行力，就没有竞争力。
10）为了取得比赛的胜利，要我做什么都可以，不管是坐在板凳席上给队友递毛巾、递水，还是上场执行致胜一投。
11）在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
12）自己当老板也好，给别人打工也罢，什么事情都应当执行勤俭的原则。
13）我认为，首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。
14）完全照成功者的方法来执行。
15）想干出一番事业，学习有所建树，就要做好进阶挑战甚至面对失败的准备，坚持不解地执行预定的计划，不断向着自己的目标前进。这样才有成功的希望，才能脚踏实地，一步一个脚印向着自己的梦想的比彼岸勇往直前。
16）你知道人类最重要的特质是什么吗？不是执行的能力，不是伟大的心智，不是仁慈，不是勇气，也不是幽默感，虽然这些都很重要。
17）企业的执行力靠的就是纪律。
18）制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
19）采取无为的执行过程，才能大有为。
20）没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
21）老板最需要的是执行，而不是意见。您是否可以贯彻公司的目标，是否可以按照老板的理念去做，这是老板考虑是否提拔你的非常非常重要的因素。
22）利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
23）只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
24）法律的目的是创造一个稳定的、可以理解的行动结构，在这个结构中个人能够执行其计划并多少意识到可能产生的结果。
25）高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
26）执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
