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管理者对员工“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜测员工“老黄牛”的工作态度，用一种以己度人的片面而消极的思想来管理。
而且在这个管理当中，利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得，少劳少得的公平原则，傅洋行书下载 忽视了真正的贡献者。
这也是一种自上而下的粗暴式的管理方法，管理者没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求，傅洋行书下载 从而导致分配方案，傅洋行书下载 激励方案和员工的需求不一致。
团队激励宝积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
